再過幾天，5G將迎來正式商用兩周年。 然而，如果此時在街頭隨機找個人問他對5G有何感受，得到的答案恐怕多半是感受并不明顯。
一方面，雖然全國已建成近120萬個5G基站，但基站覆蓋率遠不及4G； 另一方面，真正使用5G網絡的消費者還不多，以中國移動的數據為例，前三季度5G套餐客戶數達到3.31億戶，但5G網絡客戶數只有1.6億戶，對于大多數消費者而言，4G依然夠用。
既然4G就夠用了，那為什么還要花費大量資金、 人力建設5G？ 5G之所以吸引人與其早期宣傳的應用場景有很大關系—5G可以實現高清視頻秒速下載、 可以實現自動駕駛，但是，當5G的部署進度與應用落地預期存在偏差時，“5G無用論”便甚囂塵上。
事實上，從更大帶寬的角度講，5G相比4G有明顯提升，但這只是基礎升級，并非本質變化，因此普通消費者對5G感知并不強。 5G相比前幾代移動通信技術的本質變化是能夠提供更低的時延、更大的連接能力，這在需要遠程控制或大規模傳感器部署時就很關鍵了。
這樣的應用需求并不在個人場景，而在千千萬萬的行業場景。 近期，記者陸續走訪了運營商的多個5G行業落地案例，包括工廠、港口、煤礦等，近距離觀察5G應用的實際落地情況。
之所以會產生“5G無用論”的誤區，有幾個原因。 一是部分主導廠商對5G的宣傳有些浮夸，大眾對5G應用期待較高。 實際上，各行各業的企業需要的是如何實現數字化、智能化， 一位受訪者將5G形容為血脈就比較準確—5G并不是企業業務，而是支撐業務更好運轉的通道—5G是企業數字化的加速器，但不是數字化的全部。
很早之前，就有業內專家向記者表達過一個觀點，我們正在經歷一場 數字孿生革命 ，5G正是將物理現實世界和物理世界連接起來的橋梁和總線。
現在，很多企業關注生產的數字化，5G在其中起到的作用是將生產數據實時采集并傳遞，生產數字化之后企業往往還有建模的需求，5G的橋梁作用可見一斑。 雖然過去工廠用的WiFi、光纖也能實現類似的功能，但網絡的穩定性以及應對生產現場復雜工況的能力不如5G。
產生“5G無用論的”另一個原因在于， 中國已經在技術、規模上實現了5G引領，在探索5G應用的實踐中率先走入“無人區”，并無成熟經驗可循。 因此，5G的主導廠商們在推廣5G應用之初必須廣撒網，究竟哪種應用模式能走通帶有不確定性，有些最初的暢想可能會被證偽。
目前，5G在工廠、港口、煤礦等場景的應用已經比較成熟，有望成為主流應用并得到規模復制。 這類企業的負責人普遍反映，5G帶來了生產效率的提升，比如，同等人力的情況下生產效率提升，或是同等生產效率的情況下人力的減少，特別是后者，對于煤礦等危險作業場所，5G帶來的人員減少就更有意義。
對于運營商轉型而言，5G在千行百業的應用也格外關鍵。 剛剛過去的一周，三大運營商發布了前三季度業績，中國電信產業數字化收入達740.9億元，增長16.8%； 中國移動DICT業務收入達到489億元； 中國聯通產業互聯網收入為409.25億元，增長25.3%。
雖然叫法不一樣，但運營商重視行業客戶的意識是一致的。 網絡是運營商的核心能力，近年來，運營商越來越多的強調自身在云、 大數據 、AI等方面的建樹。 從現狀來看，運營商在推動5G行業應用的時候，更多的還是依靠其網絡優勢，而在 云計算 應用、大數據、AI算法等方面能夠為客戶提供的原創性解決方案還比較少，這是運營商轉型的一大難點。
回顧運營商歷史，十多年前，運營商的用戶數遠不如現在多，而目前，用戶數翻了幾倍，市值卻大不如前，中國三大運營商在資本市場也長期處在破凈狀態。 究其原因，在于成長性的缺失，面對C端業務量的飽和，以5G行業應用為代表的B端業務正成為運營商轉型的關鍵，運營商也亟需通過向B端業務的轉型向市場傳遞自身成長性的預期。
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